工商注冊得注意的6個要點

   現在市場有很多大小企業都發展起來了，小企業是數不勝數，這兩年的有個詞叫主播直播，也有個軟件叫抖音等，這都是發展起來的，這些公司發展起來都是得先進行工商注冊的，不過大家在選擇工商注冊時候得注意下面六點。

   1、少講這樣不行、多講如何能行；財務的角色是堅守財經法紀、企業規章制度，其對外說“這個不行、那個要不得”提出否決意見是件極容易的事，也是極容易讓其他部門不滿的重要因素！但是，業務已經發生了如何規范成“行”或業務尚沒有發生，你如何指導業務部門來防范才是你水平的體現、也是你重要性的體現。

   2、少發工作牢騷、多提解決方案；每一家公司總會不可避免的有各種各樣的問題產生，對問題經常發牢騷是每家公司也都常見的現象，因為絕大多數人不是管理者，他沒有辦法去改變。所以借牢騷發泄發泄。但是，牢騷只能緩解你的心情卻不能解決問題，還很容易造成不良情緒在組織內部的蔓延而影響士氣。組織賦予了管理者權威性，他有責任來解決問題！所以，處于弱勢方的你要利用管理者手中的權威，你主動的提出解決方案，只有方案采納才能促進組織改進！這也是組織中解決問題的根本之道。

   3、少做口頭匯報、多做量化追蹤；財務上的問題一般會引起麻煩與損失，有時你做過口頭的提醒，但是并沒有引起管理者的重視，這時侯你需要多做對該問題的追蹤，以文字或圖表的方式量化的表達出該問題的持續時間、未來可能產生的影響金額，以定期報告的方式堅持發送或傳遞信息，這樣有利于頑固問題的解決！

   4、少些隨機應變、多點事先規劃；財務是一種終結果的反映，如果總是隨機應變、一種“兵來將檔，水來土掩”的姿態，雖然目前也能看似無事，但是你可能永遠會要處于是忙碌之中了，如果思維能向前延伸一點，與財務相關的事情如果在事先積極、主動的參與到業務流程、方案設計、合同評審等業務的開始端，在源頭開始規劃，相信你更能把握未來，保證未來是你要的結果的！

   5、少些私下議論、多點公開提示；一般組織中成員喜歡私下議論一些事情，可能是源于對所議之事把握不準，擔心所提問題可能產生偏差或得罪人而不愿公開來講，但你不講出來不會引起管理者的關注，你也不會知道管理的態度是什么，導致問題終不能解決。所以對于一個組織內部而言，公開提示會更有利于部門內部溝通更順暢！